Topgolf Wuhan: Wie ein US-Konzept China revolutioniert – und chinesische Partner übernehmen
Wien, April 2026 – Golf war in China lange ein Sport der Eliten. In Wuhan gibt es daher nur eine überschaubare Anzahl von 3.000 Spielern – in einer Stadt mit 15 Millionen Einwohnern. Topgolf wollte das ändern: erschwingliches Golf für alle, amerikanisches Konzept, chinesischer Markt.
Ein Konzept aus den USA
Topgolf veränderte die Regeln: Keine komplizierte Etikette, keine teuren Mitgliedschaften, kein ganzer Tag auf dem Platz.
Stattdessen bietet man den Konsumenten ein multifunktionales Unterhaltungszentrum, wo Golf auf einer „Driving-Range“ zur Freizeitbeschäftigung wird. Das Vorbild dafür kam aus den USA, wo solche Zentren im ganzen Land existieren.
Die Übergabe USA – China
Topgolf investierte 30 Millionen US-Dollar – in das Grundstück, das Gebäude, Software und Hardware. Dort arbeiten jetzt über 100 Mitarbeiter. Das amerikanische Unternehmen zieht sich langsam zurück und chinesische Partner werden das Geschäft fortführen.
Das ist ein bekanntes Muster: Westliche Unternehmen öffnen den Markt – und chinesische Unternehmen übernehmen ihn dann selbst.
The Two Sides of Power
Westliche Marken bringen Konzepte nach China. China lernt, adaptiert, kauft und verbessert die westlichen Konzepte.
Im Fall von Topgolf hat eine vergleichsweise unbekannte Sportart jetzt in der Millionenstadt Wuhan Einzug gehalten und wird von Tausenden Menschen für ein umfangreiches Freizeitangebot genutzt.
(kb)
YANUS berichtet laufend über die chinesische Wirtschaft und neue Entwicklungen und nahm auf Einladung von China-Pionier Martin Sörös an einer Delegationsreise teil, die nach Wuhan, Xiangyang und Gucheng führte.
